近日，聚米科技攜手陜西三谷項目管理有限公司，以60億元的礦山修復和文化旅游項目為應用試點，打造陜西省第一家全過程咨詢服務一站式項目管理服務平臺。
2017年2月21日，《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。
5月2日，住建部發(fā)布了《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。
聚米科技“聚米云”平臺，作為一個“社會級”互聯性應用，以產業(yè)思維的角度，以“連接、賦能、破界”為手段，通過連接服務、連接人、連接需求，通過技術賦能、數據賦能、營銷賦能，通過產業(yè)鏈關系破界、價值鏈破界，幫助工程建設行業(yè)快速轉換動能、實現互聯網+轉型。
聚米云將為建設工程的業(yè)主方、咨詢方、設計方、監(jiān)理方、施工方、供應方、物流方、第三方檢測機構提供一個統(tǒng)一的、集中的項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。聚米云將為工程建設項目提供全過程、全要素的IT服務：涵蓋項目的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修各個階段。
聚米云提供的高度整合的服務內容，可助力工程建設項目實現更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質目標，同時也是政策導向和行業(yè)進步的體現。
聚米科技簡介：
上海聚米信息科技有限公司專注為大型企業(yè)集團和政府部門提供一站式項目管理服務平臺的規(guī)劃、建設和運營服務。公司通過卓越的項目管理咨詢和專業(yè)的項目管理IT解決方案，自成立以來，已經服務了華為公司、萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛康集團、杭蕭鋼構集團、廣州開發(fā)區(qū)政府等一批中國500企業(yè)和政府組織。
•公司使命
為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業(yè)的項目管理IT解決方案。
•公司愿景
致力于成為一家在項目管理領域全球領先的管理咨詢、信息技術和外包服務提供商。
•公司價值觀
務實、專業(yè)、價值、創(chuàng)新
XPM+簡介:
品類：互聯網+模式下基于產業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺
品味：中國500強企業(yè)的選擇
核心創(chuàng)新：
1)基于項目交付過程和BIM雙協(xié)同
2)引入以色列高特拉德公司TOC關鍵鏈項目管理；
3)基于項目鏈條協(xié)同，構建生態(tài)圈；
4)一個平臺，N類應用，管理不同類型的項目；
5)數字化設計，數字化建造，數字化運營。
“全過程咨詢服務”背景解讀：
1、全過程工程咨詢
2017年2月21日，《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。
5月2日，住建部發(fā)布了《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。
2、什么是“全過程工程咨詢”？
全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》關于“全過程工程咨詢”是這樣描述的：
“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯合經營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。
政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。
在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。”
3、“全過程工程咨詢”的優(yōu)勢有哪些？
傳統(tǒng)的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安全和質量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產品和服務。
實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規(guī)避了風險，這是政策導向也是行業(yè)進步的體現。
4、“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”之間有什么聯系？
我們在關注上述提到的這些政策文件時，細心的你一定發(fā)現了“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現，其實這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。
近年來，政府近年頒布多項關于鼓勵和推進工程總承包的政策文件，全過程工程咨詢和工程總承包都是《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的核心內容之一。
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設方與建設實施方之間的一種業(yè)務合作關系，而全過程工程咨詢是在建設工程全生命周期中所采用的一套服務體系和模式。工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創(chuàng)造了需求，兩者有著緊密的聯系。
《工程勘察設計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出試行建筑師負責制，
從設計總包開始，由建筑師統(tǒng)籌協(xié)調建筑、結構、機電、環(huán)境、景觀等各專業(yè)設計，在此基礎上延伸建筑師服務范圍，按照權責一致的原則，鼓勵建筑師依據合同約定提供項目策劃、技術顧問咨詢、施工指導監(jiān)督和后期跟蹤等服務，推進工程建設全過程建筑師負責制。
可以看出，目前行業(yè)正在逐漸改變建筑師單一的設計負責人身份，轉向設計監(jiān)理總負責、建設工程全過程技術總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過程技術控制能力，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設過程中的主導作用。
2017年以來，政府在持續(xù)推進工程總承包模式基礎上，帶頭在政府投資工程中試點“全過程工程咨詢”與“建筑師負責制”改革，設計咨詢服務的業(yè)務范疇與行業(yè)話語權獲得顯著提升，主營業(yè)態(tài)也從單一技術服務向“技術+管理+資本”多領域擴展，改革不斷深化。對此，企業(yè)不應該只關注全過程咨詢業(yè)務，而是應該要培育全面發(fā)展的能力，根據業(yè)主的不同需求，提供定制服務。
5、如何向“全過程工程咨詢”方向發(fā)展？
在住建部公布的40家全過程工程咨詢試點單位名單中，約有2/3為工程設計企業(yè)。對于設計企業(yè)來說，推進全過程工程咨詢將有利于企業(yè)核心競爭力的提升和價值延伸。
《工程勘察設計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（建市[2017]102號）在強調培育全過程工程咨詢中提到：
積極利用工程勘察設計的先導優(yōu)勢，拓展覆蓋可行性研究、項目策劃、項目管理等工程建設全生命周期的技術支持與服務，提高工程項目建設水平。
促進大型企業(yè)向具有項目前期咨詢、項目管理和融資等集成化服務能力的工程公司或工程顧問咨詢公司發(fā)展，中小型企業(yè)向具有較強專業(yè)技術優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展。
鼓勵有條件的企業(yè)以設計和研發(fā)為基礎，以自身專利及專有技術為優(yōu)勢，拓展裝備制造、設備成套、項目運營維護等相關業(yè)務，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。
而關于全過程工程咨詢的服務模式和監(jiān)管方式還需要行業(yè)內不斷的探索和實踐，對此各試點企業(yè)也已經進行了不同程度的全過程工程咨詢的嘗試與努力，并取得了寶貴的經驗。
同濟設計院：公司的業(yè)務分為設計、咨詢、項目管理等多個領域，然后將所有業(yè)務鏈上的點串聯起來，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關聯。
華建集團：在公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中提出，將繼續(xù)發(fā)揮資本市場優(yōu)勢，加快產業(yè)并購步伐，系統(tǒng)整合內外部優(yōu)質資源，提升公司一體化、協(xié)同化發(fā)展能力，構建一個開放與融合并存的全過程工程咨詢平臺。
中衡設計：目前的經營模式是以工程設計為核心的提供貫通建筑工程全產業(yè)鏈的工程技術服務企業(yè)，不僅能為建設項目提供整體設計(包括規(guī)劃咨詢、建筑創(chuàng)作、建筑設計、景觀設計、室內設計、智能化設計、綠色生態(tài)設計等)，還可以為建設項目提供項目管理、工程管理、工程總承包業(yè)務。這種服務模式可為客戶提供一站式服務，充分保證產品質量，符合建筑工程技術服務業(yè)國際慣例及行業(yè)發(fā)展趨勢。
培育全過程工程咨詢并非一朝一夕，對此企業(yè)應切實做好準備，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在激烈的行業(yè)競爭中，抓住企業(yè)發(fā)展的新機遇：
企業(yè)需將自身特點與市場需求、環(huán)境形勢相結合，也可以嘗試與其他階段咨詢企業(yè)形成聯合合作關系，具體情況要基于設計企業(yè)的特點和項目需求。
開展多元化業(yè)務發(fā)展的同時，還是要以自身主業(yè)及優(yōu)勢業(yè)務為基礎，把幾個業(yè)務板塊串聯起來，建筑師發(fā)揮主導作用，鞏固核心競爭優(yōu)勢。
開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術來促進工程創(chuàng)新。通過大力開發(fā)BIM、大數據和虛擬現實技術，可提高設計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營維護成本，增強投資效益。借助這些先進的技術手段，可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作打下堅實的基礎。
